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從百日創(chuàng)效論道三信績(jī)效變革思維

發(fā)布時(shí)間:2020-04-13

      一個(gè)月前在全公司發(fā)起的“爭(zhēng)做百日創(chuàng)效英雄”活動(dòng),把全體三信人都推到了一個(gè)創(chuàng)效的焦點(diǎn)上;一個(gè)月過(guò)去了,縱觀過(guò)去一個(gè)月的現(xiàn)象,論道幾點(diǎn)看法:
      第一點(diǎn):90%的人有了百日創(chuàng)效的意識(shí),70%的人有了行動(dòng),30%的人已經(jīng)全身心投入到爭(zhēng)做創(chuàng)效英雄的行列,還有10%的人知道了但是自己感覺(jué)無(wú)所謂、無(wú)動(dòng)于衷;還有10%的人是不清楚百日創(chuàng)效是怎么回事,故不知道該怎樣做?
      第二點(diǎn):我告訴大家,“爭(zhēng)做百日創(chuàng)效英雄”活動(dòng)是個(gè)業(yè)績(jī)創(chuàng)效的人生大比武,在公司各個(gè)崗位銷售更多、利潤(rùn)更多是創(chuàng)效,信息、財(cái)務(wù)、后勤成本降低也是創(chuàng)效;是對(duì)自己心態(tài)、能力的全面自我檢核;你的比武結(jié)果所產(chǎn)生的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)數(shù)字就是對(duì)你本人或你所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最好的證明。
      第三點(diǎn):通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)百日創(chuàng)效英雄大賽,公司高層能通過(guò)數(shù)字的變化發(fā)現(xiàn)一些可塑之才,并向其提供更大的舞臺(tái),以使得個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更快提升價(jià)值,以獲得更好的收益。
      第四點(diǎn):通過(guò)這種活動(dòng)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是今天和明天的銷售英雄、創(chuàng)效高手、未來(lái)之星;將來(lái)這些英雄能享受到總裁更多的指點(diǎn)、提升和幫助;
      第五點(diǎn):通過(guò)這種活動(dòng),去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)小組到底哪些是創(chuàng)效負(fù)值的人,并且在侵占別人的創(chuàng)效成果,同時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些干部不適合或不努力帶好隊(duì)伍,不配做帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo);使這些不稱職的崗位和不稱職的干部淘汰和下崗;
      第六點(diǎn):為未來(lái)“品德至上、業(yè)績(jī)掛帥”的用人模式做好鋪墊,為選人、用人、重用人建立新的用人模型,達(dá)到在崗創(chuàng)效多一點(diǎn),收入多一點(diǎn),考核快一點(diǎn),用人創(chuàng)新一點(diǎn);
      第七點(diǎn):快速淘汰掉個(gè)別混崗的員工,使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)效力加強(qiáng);在用人方面,提供給所有的干部,以三個(gè)指標(biāo)量化所有在崗人員,即用①數(shù)字(多少)②結(jié)果(做或者沒(méi)做、做得好或者壞)③自省與覺(jué)悟(有沒(méi)有快速改變的行動(dòng))這些為管理人員提供了最簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)考核模式;
      第八點(diǎn):對(duì)所有人工作進(jìn)行透明管理,能力在哪里?數(shù)字是硬道理!態(tài)度如何?結(jié)果是依據(jù)!
     論道爭(zhēng)創(chuàng)百日創(chuàng)效英雄,是三信突破管理瓶頸的第一聲禮炮,他向所有三信人宣告:我們告別“差不多”、告別“干得不錯(cuò)”、告別“干得還可以”,告別論輩論位領(lǐng)賞,告別官僚本位;它是競(jìng)爭(zhēng)上崗的前奏曲,它是靠業(yè)績(jī)論英雄的序幕曲,它是顛覆傳統(tǒng)思維,向業(yè)績(jī)宣戰(zhàn)的誓師大會(huì)的開場(chǎng)白……
 
特別啟示
以下兩點(diǎn)是參會(huì)人員必須上交內(nèi)容,未參會(huì)人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)鄧總會(huì)議內(nèi)容和以上文章后可自愿上交。由部門在正月初九下午5:30前統(tǒng)計(jì)清楚人員后統(tǒng)一上交公司人事部。聯(lián)系電話:8302、85339
內(nèi)容統(tǒng)一書寫在該頁(yè)背面(可附頁(yè)),務(wù)必注明部門(門店)、姓名、入職時(shí)間、未來(lái)目標(biāo)、聯(lián)系電話
1、趁著還有今天,愿意接受挑戰(zhàn),愿意進(jìn)步超越自我的所有三信員工都可以書寫自己的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)書
2、根據(jù)鄧總會(huì)議精神,從對(duì)數(shù)字、結(jié)果和自省與覺(jué)悟等的理解鏈接到自己,對(duì)號(hào)入座寫出自己的自省感言

 

鄧小華     二00九年元月初五
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