一個月前在全公司發(fā)起的“爭做百日創(chuàng)效英雄”活動，把全體三信人都推到了一個創(chuàng)效的焦點上；一個月過去了，縱觀過去一個月的現(xiàn)象，論道幾點看法：
第一點：90%的人有了百日創(chuàng)效的意識，70%的人有了行動，30%的人已經(jīng)全身心投入到爭做創(chuàng)效英雄的行列，還有10%的人知道了但是自己感覺無所謂、無動于衷；還有10%的人是不清楚百日創(chuàng)效是怎么回事，故不知道該怎樣做？
第二點：我告訴大家，“爭做百日創(chuàng)效英雄”活動是個業(yè)績創(chuàng)效的人生大比武，在公司各個崗位銷售更多、利潤更多是創(chuàng)效，信息、財務(wù)、后勤成本降低也是創(chuàng)效；是對自己心態(tài)、能力的全面自我檢核；你的比武結(jié)果所產(chǎn)生的個人或團隊數(shù)字就是對你本人或你所領(lǐng)導(dǎo)團隊最好的證明。
第三點：通過爭創(chuàng)百日創(chuàng)效英雄大賽，公司高層能通過數(shù)字的變化發(fā)現(xiàn)一些可塑之才，并向其提供更大的舞臺，以使得個人和團隊更快提升價值，以獲得更好的收益。
第四點：通過這種活動發(fā)現(xiàn)誰是今天和明天的銷售英雄、創(chuàng)效高手、未來之星；將來這些英雄能享受到總裁更多的指點、提升和幫助；
第五點：通過這種活動，去發(fā)現(xiàn)團隊小組到底哪些是創(chuàng)效負值的人，并且在侵占別人的創(chuàng)效成果，同時發(fā)現(xiàn)哪些干部不適合或不努力帶好隊伍，不配做帶隊領(lǐng)導(dǎo)；使這些不稱職的崗位和不稱職的干部淘汰和下崗；
第六點：為未來“品德至上、業(yè)績掛帥”的用人模式做好鋪墊，為選人、用人、重用人建立新的用人模型，達到在崗創(chuàng)效多一點，收入多一點，考核快一點，用人創(chuàng)新一點；
第七點：快速淘汰掉個別混崗的員工，使得整個團隊的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)效力加強；在用人方面，提供給所有的干部，以三個指標量化所有在崗人員，即用①數(shù)字（多少）②結(jié)果（做或者沒做、做得好或者壞）③自省與覺悟（有沒有快速改變的行動）這些為管理人員提供了最簡單的現(xiàn)場考核模式；
第八點：對所有人工作進行透明管理，能力在哪里？數(shù)字是硬道理！態(tài)度如何？結(jié)果是依據(jù)！
論道爭創(chuàng)百日創(chuàng)效英雄，是三信突破管理瓶頸的第一聲禮炮，他向所有三信人宣告：我們告別“差不多”、告別“干得不錯”、告別“干得還可以”，告別論輩論位領(lǐng)賞，告別官僚本位；它是競爭上崗的前奏曲，它是靠業(yè)績論英雄的序幕曲，它是顛覆傳統(tǒng)思維，向業(yè)績宣戰(zhàn)的誓師大會的開場白……
特別啟示：
以下兩點是參會人員必須上交內(nèi)容，未參會人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)鄧總會議內(nèi)容和以上文章后可自愿上交。由部門在正月初九下午5：30前統(tǒng)計清楚人員后統(tǒng)一上交公司人事部。聯(lián)系電話：8302、85339
內(nèi)容統(tǒng)一書寫在該頁背面（可附頁），務(wù)必注明部門（門店）、姓名、入職時間、未來目標、聯(lián)系電話
1、趁著還有今天，愿意接受挑戰(zhàn)，愿意進步超越自我的所有三信員工都可以書寫自己的業(yè)績挑戰(zhàn)書
2、根據(jù)鄧總會議精神，從對數(shù)字、結(jié)果和自省與覺悟等的理解鏈接到自己，對號入座寫出自己的自省感言
